Kuidas organisatsiooni­kultuur kujundab ring­majanduse tulevikku? Koos­töö Ragn-Sellsiga

Traditsioonilisest jäätmekäitlusettevõttest ringmajanduse teerajajaks kujunemine eeldab nii strateegilist selgust kui ka organisatsiooni sisemist valmisolekut. Viimase osas Milttoniga tuge pakkuma asusimegi.

Ringmajandusele keskendumine eeldab paljudelt ettevõttes töötavatelt inimestelt vajadust mõtestada oma roll ümber – lasta lahti varasemast ärimudeli loogikast, arendada uusi teadmisi ja oskuseid ning tegutseda senisest teistsugusel viisil. Ettevõtte juhtgrupp tajus, et muutuse õnnestumise üks olulistest teguritest on organisatsioonikultuur. Meie koostöö võtmeküsimuseks sai, milline peab olema organisatsiooni sisemine toimimine ja mõtteviis, et ettevõtte uued strateegilised eesmärgid saaksid realiseeruda? 

Juhtgrupiga toimunud töötubades jõudsime koosloomes selgusele järgmistes olulistes teemades:

1_Organisatsioonikultuuri roll strateegiliste eesmärkide saavutamisel

• Mida me tahame saavutada?

• Kuidas organisatsioonikultuur meid selles täna toetab ja kus pidurdab?
  

2_Organisatsioonikultuuri tänane seis ja soovitud tulemus

• Millistes aspektides ja mis suunas kultuuri arendamine ette võtta, et seatud sihtideni jõuda?

• Mida meile omast ja toimivat kindlasti säilitada?
  
• Arutelu aluseks kasutasime organisatsioonikultuuri kaardistamise metoodikat (Cameron & Quinn, 2006), mis andis juhtgrupile ühise sõnavara kultuuri “läbivaidlemiseks” ja selge orientiiri vajalikeks muudatusteks.
  

3_Sõnumid muutusest ja ootustest kogu organisatsioonini viimiseks

• Kuidas tekitada inimestes mõistmine muutuste olulisusest, sisust ja mõjust?

• Kuidas sõnum selgelt kohale viia?
  
• Juhtgrupi ühine arusaam ja eeskuju on organisastioonikultuuri kujunemisel määrava tähtsusega. Samaoluline on, et kõikide töötajateni jõuaks ühtne arusaamsellest, mis ja miks muutub ning mis jääb samaksl. Koostöös juhtgrupiga sõnastasime selged põhisõnumid ja harjutasime nende veenvat edasiandmist, et olulised mõtted inimesteni mõjusalt jõuaksid.
  

4_Praktiliselt rakendatavad ja soovitud muutust loovad algatused

• Mis tagab, et kultuur soovitud suunas muutub?

• Mida praktilist ette võtame?
  
• Kogusime kokku aruteludest selgunud arendusideed ja muudatusettepanekud, millest ettevõtte juhtgrupp prioriteetsed välja sõelus. Valitud tegevuste õnnestumise tagamiseks sõnastasime soovitud tulemused, vastutajad ja tegevusplaanid.
  

5_Juhtide kaasamine

• Viisime juhtgrupi arutelude tulemused ka järgmise taseme juhtideni, kellega läbi viidud töötubades mõtestasime kultuurilise muutuse olulisust ja sisu. Saime selgust juhtide vajadustes, kuidas neid ja nende tiime toetada uue mõtteviisi omaksvõtul ning keskendusime juhi rollile soovitud ja eesmärgistatud muutuste rakendumises.