Raamat sisaldab vestlusi tippekspertidega. Milline arutelu jäi sulle kõige rohkem meelde ja miks?
Iga vestluspartneri valisin teadlikult ning kõik nad pakkusid midagi ainulaadset. Kui aga peaksin esile tõstma ühise joone, siis see oleks rõhuasetus intellektuaalsele uudishimule. Kui küsisin ekspertidelt, mis nõu nad annaksid organisatsioonidele ja inimestele, kes püüavad mõista maailmapoliitikat ja ühiskondlikke muutusi, vastasid peaaegu kõik mingil kujul: „Lugege laiapõhjaliselt ja otsige erinevaid vaatenurki.“ See mõte jäi mulle pähe tiirlema. See on lihtne, kuid võimas meeldetuletus, et tänase maailma komplekssusest aru saamine nõuab pingutust, avatust ja valmisolekut oma eeldusi kriitilise pilguga vaadata. See mõtteviis on ka raamatu taga – ma ei esita seal ainult vastuseid, vaid kutsun lugejat osalema vestlustes, mis aitavad esitada paremaid küsimusi ja vaadata maailma paljudest erinevatest perspektiividest.
Mis üllatas sind nendes vestlustes kõige rohkem?
Mis mind üllatas, või pigem rõõmustas, oli arutelude sügavus. Need ei olnud pealiskaudsed mõttevahetused. Inimesed, kellega rääkisin, olid valmis arutlema keeruliste küsimuste üle, mõtlesid avatult kaasa ja jagasid teadmisi, mis ulatuvad kaugemale pealkirjadest või poliitilistest seisukohtadest. Tahtsin, et raamat annaks lugejale tunde, nagu ta kuulaks pealt päris vestlusi inimeste vahel, kes hoolivad tulevikust. Kui see „kärbes seinal“ tunne päriselt töötab, olen ühe oma eesmärkidest saavutanud.
Nordic West Office aitab ettevõtetel navigeerida maailma geopoliitikas. Millised küsimused on praegu Soome ja Euroopa tegevjuhtide mõtetes?
Valdav mure on ebakindlus: geopoliitiline ebastabiilsus, murenevad liidud ja pikaajaliste eelduste laiali pudenemine. Aga sellega ei kaasne ainult riskid, vaid ka võimalused. Tegevjuhid küsivad, kuidas positsioneerida end nii, et mitte ainult ellu jääda, vaid ka tänases keskkonnas areneda. Nad soovivad mõista, kuidas võivad globaalsed muutused kujundada ümber turge, tarneahelaid, tehnoloogilisi muutusi ja strateegilisi prioriteete. Üha enam otsitakse tööriistu – näiteks stsenaariume -, mis aitaksid mõelda kaugemale lühiajalisest perspektiivist, et olla vastupidavamad ja kasvatada arusaamist geopoliitika mõjust äritegevusele.
Kuidas aitab Nordic West Office ettevõtetel või teistel organisatsioonidel mõista geopoliitilisi riske ja nende mõju ärile?
Meie peamine metoodika on stsenaariumide planeerimine. Loome struktureeritud, usutavaid tulevikustsenaariume, mis ulatuvad globaalsetest makrostsenaariumidest kuni konkreetsemate piirkondlike või temaatiliste stsenaariumideni, näiteks käsitleme transatlantilisi suhteid, kaitsetehnoloogiaid või kestlikkusega seotud teemasid. Need stsenaariumid ei ole ennustused, vaid tööriistad mõtlemise stuktureerimiseks. Need aitavad organisatsioonidel testida äristrateegiaid, tuvastada pimenurki ja valmistuda mitmesugusteks erinevateks tulemusteks. Samuti korraldame töötubasid ja simulatsioone, mis aitavad neid stsenaariumie elus läbi mängida, võimaldades juhtidel ebakindlusega praktilisel ja teostataval viisil toime tulla.
Olete peagi uuendamas oma globaalseid stsenaariume. Rääkige sellest veidi lähemalt.
Jah, asume sel talvel ja tuleval kevadel globaalsete stsenaariumide kolmandat versiooni looma. See uuendus on hädavajalik, sest maailm on viimastel aastatel dramaatiliselt muutunud ja meie stsenaariumid peavad seda kajastama. Teeme koostööd valitud ettevõtete ja organisatsioonidega eri sektoritest nelja mooduliga programmi raames, kus iga moodul sisaldab üht sessiooni Helsingis ja faktikogumismissioone erinevates välisriikides:
- Euroopa uus julgeolekuolukord sh faktikogumismissioon Brüsselisse 2026. aasta jaanuaris
- Ameerika Ühendriikide seis ja geopoliitiline-majanduslik olukord , sh faktikogumismissioon Washingtoni 2026. aasta veebruaris
- Ümber kujundatud globaalne jõud : Hiina ja globaalne Lõuna, sh faktikogumismissioon Dubaisse 2026. aasta märtsis
- Tehisintellekt, võimalikud tulevikud ja strateegiline prognoos, sh faktikogumismissioon Silicon Valleysse 2026. aasta mais
Organisatsioonid saavad valida, kuidas nad osalevad – kas kogu protsessis, ainult Helsingi sessioonidel või ainult avamis- ja lõpuüritustel. Olenemata paketist viime kõigi osalejate jaoks läbi nende jaoks kohandatud stsenaariumite töötoad mai ja augusti vahel ning kõik saavad lõpparuande ja stsenaariumite materjalid. Kogu protsessi eesmärk ei ole ainult informeerida, vaid varustada otsustajaid mõtteviisi ja tööriistadega, et ebakindluse tingimustes efektiivselt organisatsioone juhtida.