SaarniCloud: Kulttuurianalyysi ja -kehitys

Kulttuurianalyysin ja tavoitekulttuurin määrittelyn avulla vahvistimme SaarniCloud-konsernin kulttuurin yhtenäisyyttä. Yhteistyö tuotti konkreettisia toimenpiteitä, joilla konserni voi kehittää kulttuuriaan strategiansa mukaisesti.

Kulttuurin tutkimus ja kehitys

Asiakas: SaarniCloud

Mistä on kyse

SaarniCloud-konserni on kasvanut merkittävästi yritysostojen myötä, ja nykyään konserniin kuuluu monipuolinen joukko erilaisia ja maturiteetiltaan eri vaiheissa olevia yrityksiä. Tavoitteenamme oli varmistaa, että SaarniCloudin jaettu kulttuuri tukee konsernin liiketoimintaa ja vahvistaa työntekijöiden sitoutumista Saarni-yhteisöön. Kulttuurianalyysin avulla tunnistimme yritysten yhteistä tapaa toimia sekä määrittelimme eri yritysten yhtenäisyyden astetta. Samalla analyysin lopputulokset lisäävät ymmärrystä kulttuurisista tekijöistä tulevia yrityskauppoja varten.

Toteutus

Analyysi toteutettiin hyödyntämällä laadullisia syvähaastatteluja eri työntekijöiden kanssa sekä koko konsernin tavoittavaa kyselyä. SaarniCloudin avainhenkilöt osallistettiin prosessin aikana kahteen työpajaan. Ensimmäisessä työpajassa keskityttiin tavoitekulttuurin teemojen tunnistamiseen johdon näkökulmasta, kun taas toisessa työpajassa syvennyttiin tutkimuslöydösten valossa tulevaisuuden tahtotilan tarkentamiseen ja toimenpidesuositusten muotoiluun tavoitekulttuurin saavuttamiseksi.  

Oivallus

  1. Tutkimukseen pohjaavan analyysin avulla tunnistettiin kolme yrityksille yhteistä kulttuurista kulmakiveä ja analysoitiin, miten konsernin tulevaisuus ja tavoitteet näyttäytyvät yrityksissä. 

  2. Nykyisiä kulttuurisia kulmakiviä peilattiin konsernistrategian tavoitteisiin ja työntekijöiltä sekä johdolta saatuun palautteeseen, minkä avulla tunnistettiin merkittävimmät kehityskohteet.  

  3. Tämän pohjalta määriteltiin neljä yhteistä tavoitekulttuurin kulmakiveä, joille asetettiin sitoutumisen tasot ja konkreettiset toimenpiteet, joiden avulla kulttuuri tehdään todeksi arjessa.  

Yhteistyö Milttonin kanssa oli sujuvaa ja Milttonin asiantuntijat toivat paljon lisäarvoa kulttuurityöhömme yhdistäen vahvan kulttuuriasiantuntemuksen liiketoiminnan tarpeisiin. Koimme erityisen hyödylliseksi sen, että kulttuuritutkimusta oli toteuttamassa ulkopuolinen kumppani, joka auttoi tuomaan työntekijöitä ja johtoa eri puolilta organisaatiota yhteen. Lopputuloksena saimme selkeät yhteiset tavoitekulttuurin kulmakivet, tukea niiden viestintään sekä esimerkkejä konkreettisista toimenpiteistä, joiden avulla olemme sisäisesti lähteneet johtamaan kulttuuria tavoiteltuun suuntaan.

Pia Kankaantähti

Henkilöstöjohtaja, SaarniCloud

Milttonin työpanos

  • Miltton toteutti kulttuurianalyysin havainnoivien syvähaastatteluiden, kyselyn ja työpajojen avulla.
  • Analyysin avulla tunnistettiin nykyiset kulttuuriset kulmakivet ja analysoitiin niiden yhteys strategisiin tavoitteisiin.
  • Lopputuloksena määriteltiin myös tavoitekulttuurin neljä kulmakiveä ja konkreettiset toimenpiteet, millä tavoitteesiin päästään.

Ota yhteyttä