Miltton käynnistää Ukrainan sota-ajan kokemuksiin perustuvan kansainvälisen resilienssiohjelman

Yritysten toimintaympäristö on muuttunut voimakkaasti Suomessa, muualla Euroopassa ja maailmanlaajuisesti. Yritykset joutuvat varautumaan yhä monimutkaisempiin ja toisiinsa kytkeytyviin uhkiin: kyberhyökkäyksiin, fyysisen infrastruktuurin vaurioihin, sähkökatkoihin, toimitusketjujen häiriöihin sekä taloudelliseen ja informaatiosodankäyntiin. Useampi häiriö voi toteutua samanaikaisesti.

Miltton käynnistää kansainvälisen resilienssiohjelman, joka auttaa yrityksiä, kriittisen infrastruktuurin toimijoita ja julkisia organisaatioita vahvistamaan kriisivarautumistaan ja turvaamaan toimintansa jatkuvuuden. Ohjelma tuo kansainvälisten organisaatioiden käyttöön Ukrainassa sodan aikana kertynyttä käytännön osaamista kriittisten toimintojen ylläpitämisestä, muuttuviin uhkiin sopeutumisesta ja uusien ratkaisujen kehittämisestä.

Helmikuusta 2022 lähtien Ukraina on joutunut jatkuvien ohjus- ja droonihyökkäysten, kyberhyökkäysten, sähkökatkojen, toimitusketjujen häiriöiden ja informaatio-operaatioiden kohteeksi. Samalla maan kriittinen infrastruktuuri on ollut jatkuvan paineen alla. Tästä huolimatta ukrainalaiset organisaatiot ovat lähes kaikilla talouden ja yhteiskunnan aloilla oppineet paitsi selviytymään myös ylläpitämään kriittisiä toimintojaan, mukauttamaan toimintaansa ja rakentamaan vaurioituneita järjestelmiä uudelleen. Osa organisaatioista on pystynyt jatkamaan myös investointeja ja kasvua.

Huoltovarmuuskeskus (HVK) nosti vuoden 2026 raportissaan esiin keskeisen Ukrainasta saadun opetuksen. Raportti perustui muun muassa opintomatkoihin, joiden toteuttamista Miltton Ukraine tuki. Resilienssissä ei ole kyse vain yksittäisten kohteiden suojaamisesta, vaan koko järjestelmän toimintakyvystä: kyvystä jatkaa toimintaa, palautua häiriöistä ja sopeutua muuttuvaan tilanteeseen. Tämä edellyttää, että eri toimialojen yritykset tunnistavat keskeiset riippuvuutensa toisistaan ja varautuvat häiriöihin yhdessä.

Ukrainan kokemukset eroavat perinteisistä kriisisimulaatioista siinä, että ne perustuvat todellisiin päätöksiin, joita on tehty ja toimintamalleihin, joita on kehitetty jatkuvan paineen alla. Yrityksille ei riitä, että varautumissuunnitelmat ovat olemassa. Niiden on myös varmistettava, että ihmiset, johto, infrastruktuuri, toimittajat, rahoitusjärjestelmät ja viestintä pystyvät toimimaan silloinkin, kun useat kriittiset järjestelmät häiriintyvät samanaikaisesti.

Milttonin uuden ohjelman tavoitteena on tuoda käytännössä testattu ukrainalainen osaaminen osaksi kansainvälisten yritysten ja organisaatioiden varautumista. Ukrainassa järjestettävissä toimialakohtaisissa moduuleissa osallistujat työskentelevät suoraan infrastruktuuritoimijoiden, viranomaisten ja turvallisuusasiantuntijoiden kanssa. He perehtyvät tosielämän tapauksiin ja testaavat oman organisaationsa varautumista ohjatuissa harjoituksissa.

”Useimmilla yrityksillä on jatkuvuussuunnitelma. Huomattavasti harvempi on testannut, miten johto tekee päätöksiä tilanteessa, jossa sähkö, tietojärjestelmät ja viestintäyhteydet lakkaavat toimimasta samaan aikaan, käytettävissä on vain puutteellista tietoa eikä kukaan vielä tiedä, onko kyse onnettomuudesta, rikoksesta vai hyökkäyksestä. Ukrainalaiset toimijat ovat joutuneet tekemään juuri tällaisia päätöksiä vuodesta 2022 lähtien. Ohjelma antaa suomalaisille yritysjohtajille mahdollisuuden oppia näistä kokemuksista ja testata oman organisaationsa toimintakykyä ennen kuin todellinen kriisi tekee sen heidän puolestaan.”

Jarkko Konttinen, kaupallinen johtaja, Miltton Group

”Ukrainalaiset yritykset ovat kehittäneet poikkeuksellisen toimivia ratkaisuja sopeutumalla ja innovoimalla nopeasti sekä usein myös kokeilemalla ja oppimalla. Näillä kokemuksilla on arvoa kaukana Ukrainan rajojen ulkopuolella. Ukrainaa ei tulisi nähdä vain kansainvälisen avun vastaanottajana, vaan myös ainutlaatuisen osaamisen ja käytännön ratkaisujen lähteenä. Tämä osaaminen voi vahvistaa koko Euroopan resilienssiä ja turvallisuutta. Tavoitteenamme on tuoda sitä kansainvälisten yritysten ja instituutioiden käyttöön sekä auttaa niitä ymmärtämään paremmin kohtaamiaan uhkia ja varautumaan niihin.”

Tetiana Tregobchuk, toimitusjohtaja, Miltton Ukraine 

Miltton kehittää pitkäjänteistä kokonaisuutta, joka ulottuu perinteistä koulutusta pidemmälle. Siinä yhdistyvät toimialakohtaiset oppimisohjelmat, strateginen neuvonanto ja kansainvälinen yhteistyö.

Ohjelma keskittyy neljään pääalueeseen:

• Toimialakohtaiset resilienssiohjelmat: Johdolle ja asiantuntijoille suunnattuja koulutuksia, jotka perustuvat energia-, televiestintä-, logistiikka-, rahoitus- ja terveydenhuoltoaloilla saatuihin käytännön kokemuksiin.
• Yritysten varautumisen ja toimintakyvyn kehittäminen: Riskiarviointeja, kriisisimulaatioita ja strategista neuvonantoa, joiden avulla organisaatiot voivat tunnistaa haavoittuvuuksia, parantaa päätöksentekoaan ja vahvistaa toimintansa jatkuvuutta.
• Kuntien resilienssiyhteistyö: Käytännön tiedon ja osaamisen vaihtoa ukrainalaisten ja kansainvälisten kuntien ja instituutioiden välillä. Teemoja ovat muun muassa väestönsuojelu, infrastruktuurin omavaraisuus, julkisten palvelujen jatkuvuus ja johtaminen kriisitilanteissa.
• Avoimet webinaarit: Johdantotilaisuuksia, joissa käsitellään Ukrainan ajankohtaista tilannetta, muuttuvia uhkia ja tulevien moduulien aiheisiin liittyviä keskeisiä haasteita.

Jokainen moduuli suunnitellaan ja toteutetaan yhdessä sellaisten asiantuntijakumppaneiden kanssa, joilla on syvällistä toimialaosaamista ja käytännön kokemusta vaativista toimintaympäristöistä. Ukrainalaiset yritykset ja instituutiot toimivat ohjelmassa keskeisinä osaamiskumppaneina. Ne tuovat ohjelmaan käytännön esimerkkien lisäksi asiantuntemusta, jonka pohjalta voidaan kehittää uusia menetelmiä, kumppanuuksia ja resilienssiä vahvistavia ratkaisuja.

Miltton vastaa ohjelman johtamisesta, koordinoi asiantuntijakumppanuuksia sekä sovittaa ohjelmassa syntyvän osaamisen ja ratkaisut kansainvälisten yritysten ja instituutioiden tarpeisiin.